企业核算人工成本投入产出指标时,首先需要核算哪些基本指标
1、人工成本分析 投入产出指标 人工成本投入产出指标采用人工成本利润率、劳动分配率、收入人工成本率来表示。
2、投入与产出的平衡 投入产出指标通过人工成本利润率、劳动分配率和收入人工成本率来衡量。人工成本利润率揭示了企业利润和成本的关系，劳动分配率则显示了企业新创造价值与人工成本的分配情况。
3、企业要提高职工的劳动积极性、吸引高素质的劳动者到企业来，就需要建立人均人工成本指标，以便企业对人工成本水平进行更全面的分析和控制，有利于企业的生产发展。
4、人工成本投入产出率一般指人工成本利润率，是人工成本结构性指标之一，是指人工成本总额与利润总额的比率。它反映了企业人工成本投入的获利水平。人工成本利润率=（利润总额/人工成本总额）×100%。
5、长期以来，油田企业对人工成本的管理主要是对工资总额的管理，而控制工资总额的关键就是控制职工人数。这也是中石油2008年削减5%员工总量，控制成本的重要原因所在。
分析人力成本包括哪些
人力资源成本一般包括固定工资、绩效工资、各类福利费用、各类补助、社会保险企业部分、住房公积金企业部分，要看各个企业的情况，总之把涉及员工的费用进行合计。分析的时候可以计算企业总平均人力资源成本。
人力资源成本是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。
人力成本分析的方法：历史“常数”推算法：人力成本预算总额=人力成本率×销售额。资料扩展：人力成本计算公式是：人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本。
一，劳动力机会成本是拟建项目占用的劳动力由于在本项目使用而不能再用于其他地方或享受闲暇时间而被迫放弃的价值，因根据项目所在地的人力资源市场及就业状况.劳动力来源以及技术熟练程度等方面分析确定。
【答案】：B、C、E 人力资源的开发成本是企业对人力资源进行的投资，它是真正意义上的人力资源投资。人力资源的开发成本主要包括人员定向成本、在职培训成本和脱产培训成本。
简单的成本分析怎么做
第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
在进行成本分析中可供选择的技术方法（也称数量分析方法）很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。
工序成本分析可以通过用vioovi的ECRS工时分析软件来做，这个软件比较智能，用它做工序成本分析方便快捷软件还附带其它辅助分析的功能，可以帮助有效的进行生产管理。
营业成本分析时可结合利润表和资产负债表的相关内容来核实企业产品销售成本结转的合理性。在实务中，往往是每月末汇总销售成本后一并结转，而不是在每次发出库存产成品时立即结转产品销售成本。
人力资源量化分析:如何分析人工成本的变动?
1、通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。各种财务管理运用的预算方法，几乎都能够用于人力资源成本预算上。
2、直接材料成本分析：材料消耗量变动的影响（量差）=（实际数量-计划数量）×计划价格；材料价格变动的影响（价差）=（实际价格-计划价格）× 实际数量。
3、人力资源管理分析，主要包括人力资源方针政策和人力资源管理组织分析；确保劳动力资源的分析；人力资源绩效管理分析；员工能力开发和教育培训分析；劳动保护与职业卫生分析；薪酬管理与激励（福利）分析和人际关系与信息反馈系统分析等。
4、要定期分析评价人工成本，写出有指导作用的分析报告 人工成本分析评价一般是三季度简单分析，半年和年终要重点分析，在分析的基础上写出人工成本分析报告。
5、实际上，这种方法是要分析企业内部人力资源的流动趋势和概率，如升迁、转职、调配或离职等方面的情况，以便为内部的人力资源的调配提供依据。它的基本思想是：通过发现过去组织人事变动的规律，以推测组织在未来人员的供给情况。
6、常见的分析方法有：分类分析，矩阵分析，漏斗分析，相关分析，逻辑树分析，趋势分析，行为轨迹分析，等等。我用HR的工作来举例，说明上面这些分析要怎么做，才能得出洞见。
成本分析中比较法对比的技术指标有哪些
1、通过成本报表进行成本分析的方法主要有对比分析法、比率分析法、因素分析法、差额分析法。对比分析法 又叫指标对比法或比较法，是将两个以上的同类经济指标进行数量对比，对比指标之间差距和程度的一种分析方法。
2、比较法就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
3、对比分析法 对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。
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